Notre histoire commence par une frustration
En 2019, j'ai passé trois mois à comprendre pourquoi mon budget d'entreprise était obsolète avant même sa validation. C'est là que tout a basculé.
De l'épuisement budgétaire à la révélation
J'ai fondé renixavolta après avoir constaté que les méthodes traditionnelles de budgétisation figent les organisations pendant des mois. Vous connaissez ce sentiment ? Passer janvier et février à planifier l'année, pour réaliser en mars que la moitié des hypothèses ne tiennent plus.
Le budget roulant m'a sauvé. Pas de manière spectaculaire — plutôt comme quand vous trouvez enfin le bon réglage sur une machine qui fonctionnait mal depuis toujours. Nous avons commencé à former quelques collègues en 2020, puis des entreprises voisines ont demandé la même chose.
Aujourd'hui, nous formons des équipes financières à adopter cette approche continue. Rien de magique, juste une méthode qui s'adapte au rythme réel des affaires plutôt que de le contraindre.
Ce qui nous guide vraiment
Pragmatisme avant tout
On ne vend pas de solution miracle. Le budget roulant demande de la discipline et un changement culturel. Nous aidons les équipes à naviguer cette transition avec des outils concrets, pas des promesses creuses.
Apprentissage continu
Chaque secteur a ses particularités. Un budget roulant pour une startup tech ne ressemble pas à celui d'une PME industrielle. Nous apprenons autant de nos participants qu'ils apprennent de nous.
Résultats mesurables
Les organisations qui adoptent le budget roulant voient souvent une réduction du temps consacré aux révisions budgétaires. Nous mesurons ça — pas avec des pourcentages fantaisistes, mais avec des données réelles de nos clients.
Notre méthode d'enseignement
Nous avons abandonné les présentations PowerPoint interminables en 2021. Nos formations ressemblent davantage à des ateliers de travail qu'à des cours magistraux.
- Sessions de deux jours espacées sur trois mois pour permettre la pratique réelle entre les modules
- Travail sur vos propres données financières pendant la formation, pas sur des cas fictifs
- Groupes limités à douze participants maximum pour garantir un accompagnement personnalisé
- Suivi post-formation de six mois pour ajuster la mise en œuvre selon vos contraintes réelles
L'équipe
Nous sommes une petite équipe de cinq formateurs permanents, tous issus de directions financières d'entreprises de tailles variées. Personne ici n'a fait uniquement de la formation — nous avons tous vécu les défis quotidiens de la gestion budgétaire.
Théophile Deschamps
Directeur Pédagogique
Quinze ans en contrôle de gestion, dont huit comme DAF dans une PME de 120 personnes. J'ai implémenté mon premier budget roulant en 2018 après avoir raté trois projections annuelles d'affilée. Maintenant je forme d'autres équipes à éviter mes erreurs.
Nos prochaines sessions démarrent en septembre 2025
Les inscriptions ouvrent généralement quatre mois avant le début des formations. Si vous souhaitez recevoir le programme détaillé et les dates exactes, contactez-nous directement.